计划外定期开展活动以培养对公和其他能力也很重要。这是一种更灵活的方法，可以帮助那些刚刚参加比赛或上赛季已经被拒绝的人。此外，渴望持续发展是新时代领导者的另一特征。 为了让未来和现任经理更容易适应他们的角色并取得成功，例如， 使用了一系列的教育形式： 清单。 在 ，经理的清单包括三个主要部分：关于明确的目标设定、持续监控团队的进度以及评估结果 积极的和不太好的。如果有任何点落下，您可以点击文档中指示的链接并阅读有关如何纠正该行为的建议。
视频讲座。这些是关于如何在某些工作情况下表现的预先录制的视频。他们的制作可以委托给第三方表演者，或者您可以让员工参与这项活动并自行拍摄所有内容，并在此过程中 西班牙 WhatsApp 号码列表 激发创造力。 在线培训。会议包括理论部分和实践部分，包括观看视频和讨论以练习特定技能。例如，这就是 发展确定优先次序和进行复杂对话的能力的方式。 案例俱乐部。这些是每个人都可以参与的在线讨论。参与者分析具体的工作情况 例如，激励士气低落的员工的方法 并共同努力寻找新的方法来看待问题。
在线马拉松。这些是持续一周到一个月的迷你课程，包括理论、实践任务、测试和讨论参与者在聊天中的进步。例如，在 ，他们举办了为期 天的反馈马拉松。 可能会出现什么问题？ 随着领导能力的定期发展，主要问题可能是员工对教育计划的参与度低。这可能有三个主要原因： 第一个原因是你没有猜对格式或无法正确呈现它，所以其他人不认为额外的开发活动是有价值的。 第二个原因是，您正试图培养员工此时此刻不需要的能力，或者他们已经具备的能力。要了解哪些技能最值得关注，哪些技能不需要提升，您可以使用 的适应性测试等。 最后，第三个原因更具全球性。