我们如何取得成果 上线前，我们在 份简历的基础上对 进行了训练，以寻找合适的人选。然后我们教机器人根据 个员工视频访谈来评估视频。视频面试是记录候选人对雇主问题的回答，同时保持面对面面试的形式，当一个人第一次听到问题并且没有机会改变他的答案时。这两个阶段都是与公司的最高管理层一起制定的，以实现 工作的最大准确性和相关性。 像 这样的 在学习的基础上解决问题。举个简单的例子：如果你给 看一万张恐龙的图画，那么机器人就会学会识别其他图画 照片中的恐龙等等。
视频面试也是如此如果机器人 理解 成功候选人的行为方式，那么他将学会识别最佳申请人。 这段视频简明扼要地讲了人工智能的原理和范围。 改善员工和候选人的体验将帮助您： 人工智 泰国 WhatsApp 号码列表 能面试 为初学者提供在线任务的移动应用程序 智能目标设定系统 人员评估和发展的适应性测试 在线调查 以确定性能问题 用于职业轨迹管理的数字员工档案 因此，为了获得最相关的结果，该公司让高管参与，以便根据他们对简历和视频面试的评估来培训 。 选择本身分 个阶段进行： 根据标准， 选择了符合职位空缺要求的个人资料准确率为。
已经在第一阶段，我们平均节省了 部门 的工标准对候选人进行评分。 第三阶段，机器人自己打电话告诉候选人职位空缺。回答问题并邀请感兴趣的人进行视频采访。 根据 个参数对视频采访进行了分析，包括：语音音色、面部表情、语调和回答的语义内容。 处理后的数据被传输到 ，这是一个用于维护候选人数据库的自动化平台，人力资源经理可以在其中跟踪 的工作。 最终 公司对生产经理的招聘期限从 天减少到 天，并形成了外部人才储备。管理层还决定测试内部专家。