中是否有什么事情影响了他们的工作？坐下来交谈可以帮助发现问题领域，并向您的团队表明他们不仅仅是员工。 4.生产力可以重新启动 改变现状可以让每个人都以新的方式看待工作和团队的目标。如果低销售数字看不到尽头，无聊往往会出现。 改变谁做什么，为团队和个别团队成员制定策略，并决定你想在未来如何前进。寻求反馈并将其铭记于心。你的团队是你有工作的原因。通过提供支持和指导帮助他们
做到最好。不要害怕改变。世界级的管理者明白招聘销售人员的基本要素：没有 FIT，人才毫无意义！ 作为招聘经理，像人才一样仔细考虑适合性对于成功招聘至关重要。不幸的是，一些经理在雇用卖家后发现了合适的问题。通过在招聘过程中 电话号码列表 评估这八个适合因素来避免这个问题。 招聘过程中需要评估的 8 个适合因素 1.经理（就是你） 经理是潜在雇员是否适合的最重要变量。管理者有独特的需求、期望、优势、
非优势、热键、容忍度和交互方式。这些都会影响新员工的生产力和成长。了解你自己的适合因素，并准备好投资于这段关系。 2. 技能 候选人是否具备在工作中取得成功所需的技能？如果没有，您是否愿意提供必要的培训？回顾一下工作描述，如果你有一份，或者你的这份工作的规格表。 3.经验 候选人的经历（在生活和职业生涯中）是否表明这将是一个强匹配或弱匹配？雇用经验而不是人才通常是错误的，但是